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Estratégia

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Geração de Valor

  • FP&A
  • Melhoria de performance e incremento de resultados operacionais e financeiros
  • Aumento de Receitas e 
otimização da operação
  • Redirecionamento estratégico

Nossos projetos se iniciam com  “discovery” e identificação de oportunidades

  • Entrevistas com Lideranças para 
entendimento dos direcionadores estratégicos.
  • Entrevistas com principais gestores de áreas 
chave para entendimento do alinhamento estratégico.
  • Avaliação dos documentos referentes a planejamento estratégico, organograma, plano de diretor 
de tecnologia, orçamento, rolling forecast.
  • Entendimento detalhado dos processos críticos para o negócio.
  • Entendimento do mapa de arquitetura de tecnologia.
  • Discussão e validação da lista de oportunidades 
de melhorias do modelo atual de operação
  • Qualificação e quantificação dos custos e 
benefícios associados às oportunidades identificadas
  • Empacotamento das oportunidades de melhorias 
em iniciativas (projetos)
  • Priorização das iniciativas mesmas com 
base em critérios objetivos (custos e benefícios)
  • Workshop para apresentação e discussão das oportunidades
  • Elaboração de um plano de implementação 
das iniciativas (roadmap)

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